民营企业的企业文化
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小周(公司业务内勤)很投入的在办公室讲述一些日常行政工作上的事情,言必称这和公司的企业文化有很大的关系,就这一句话引起了大家的兴趣。他们谈论的大概意思是:公司制度不规范,工作流程不完善,原因是公司企业文化没有建立好。如果你追问什么是企业文化,我想他们当中没有一个能回答出来。
目前中国民营企业,根本就不存在所谓企业文化,如果硬是要给他戴上这顶帽子的话。到是有两点是他们的主流文化。
一、 企业家的个人文化。
一些民营企业是先有企业家然后才有企业,自然地企业家个人文化就成了企业文化。七八十年代国内的供需关系,成就了企业家的成功。一些胆子大的挖到了一桶金。这种不经意的成功,也让民营企业家从自信走上了自负的道路。企业文化就成了企业家个人素质的外在体现。形成了目前民营企业的格局:一切只有老板说了算。公司的发展没有长远规划,想到哪儿做到哪儿,规章制度朝令夕改,全凭他的个人意愿。
二、 罚款文化。
民营企业的“罚款文化”是民营企业典型的一种文化,罚款的依据就是凭老板的一句话,根本谈不上法制,原因就在于很多民营企业并没有从经验管理走向制度管理,更不用说文化管理了。自负的民营企业家往往一罚一堆人,但是往往解决不了问题,这种罚款文化导致的是企业人员的高流动率。
企业存在的根本是生存发展,追求最大利润。企业文化与企业利益是相互促进,相互作用。企业文化是在发展中自然而然地发展起来了,并非了为了发展企业文化而发展的。每个企业都有他独特的文化,这种独特是在企业发展中形成的,不是后期为了追寻独特为刻意创办的。
发展才是企业的硬道理,企业发展形成文化,文化的形成促进企业的发展,如此循环才是企业应该追求的。
来源:中国人力资源网
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