跨国企业人才战的制胜秘诀:建设企业文化
来源:范文都 本文已影响1.69W人
来源:范文都 本文已影响1.69W人
沃尔玛制作过一个企业宣传片,其中来自世界各地不同肤色员工在微笑,不仅让顾客有宾至如归的感觉,也让内部员工感到大家庭的氛围。
谭少熙说,在全球开设了几十万家零售店的沃尔玛公司拥有一套代代相传的企业文化,它可以保障来自不同地域,有着不同文化背景的员工执行这种统一的文化,使每个人相信自己的诚实和责任感,并参与到企业的发展中。
全球第一大人力资源公司惠悦公司总裁兼总执行长约翰·海勒说,越来越多的跨国企业将发展重心移向中国,并迅速实现企业人才本地化,这一过程中,“最重要的不是金钱,而是企业文化。”
他说,如果单纯以金钱报酬为标准,只会造成员工没有归属感,频繁跳槽,企业不敢投资对员工进行培训,长此以往,形成恶性循环,对人才成长和企业发展都会造成消极影响。
一项全球性的人力资源统计数字表明,在跨国公司中,89%的辞职人员说,他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。
全球知名会计公司毕博(原毕马威)全球副总裁、大中国区总裁黄辉说,欧美地区跨国企业文化的强势在于,这些公司都建有一个灵活的文化环境,不仅给员工提供现有工作领域的培训,还在一些培训中强调未来的工作需求,为员工未来提升做准备。
“留住人才比招聘人才更重要,”他说。
宝洁公司一位高级官员曾对一群北京的高校毕业生说,在她的公司,企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至20年的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。
近年来,随着通用电气、摩托罗拉、微软、IBM、朗讯、爱立信等跨国公司纷纷扩大在中国的投资规模,一场外国企业与中国本地企业的“人才争夺战”也愈演愈烈。而双方争夺的焦点主要是懂得核心技术的技术创新人才和善于开拓市场的职业经理人。
清华大学经济管理学院教授魏杰说,知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。技术创新者和职业经理人都是能够推动企业实现升值的人力资本,对这些人才的争夺已经成为当前国际核心技术竞争的关键。
本次论坛提供的数据显示,截至今年8月底,中国外资企业已达41万家,雇用了2300万经过挑选的中国人,他们中不少人来自国家机关和中国企业。
事实上,成功的中国企业也有自己的企业文化。中信集团董事、中国国际经济咨询公司董事长姚进容在论坛上说,中信集团有一套根深叶茂的企业文化,这就是“爱国敬业、开拓创新、以人为本。”这个企业文化就是提倡善待人才、培养人才,以此让资本给企业最大的回报。
新兴的中国跨国企业青岛海尔集团也以其企业文化受到国际商业巨头的关注。世界人事管理协会联合会会长、JP摩根亚太区人力资源总监吴克俭说,海尔根据自己的文化来选择人才的去留,使企业走上了良性发展的轨道。
17年前,海尔是青岛一家负债147万的集体小厂,今天已成为享有世界声誉的企业集团,年营业额达到600多亿元。海尔的企业文化,用总裁张瑞敏的话说就是:“真诚到永远。”
雅丽思:企业文化制胜
跨国运输企业建设经验材料大纲
跨国运输企业建设经验材料
企业文化的毕业论文:企业文化与人力资源管理互动关系
企业文化论文范文:和谐文化建设的探讨
浅谈企业内部沟通机制与企业文化建设相结合
深化企业文明建设,促进企业稳步发展
关于企业文化的毕业论文:如何塑造企业文化
加强企业文化建设 提高企业竞争能力
企业如何建设有特色的企业文化
建设企业文化----电力企业工作总结范文
重构企业管理制度:吉列变革 最大的挑战是文化
企业文化建设自20世纪80年代引入我国以后,在一些企业得到了一定的应用,但是许多企业因为没有形成科学的企
试论企业人力资源开发管理与企业文化建设
企业文化毕业论文:如何构建以人为本的安全文化
如何评选企业文化建设的人才?
企业文化建设的程序
企业文化论文-国企改制更需构建企业文化
企业的制胜法宝企业文化
企业文化建设口号
企业安全文化建设的方案
企业人才队伍建设调研报告
试论企业文化的建设范例
企业管理的毕业论文:企业核心员工流失对企业的影响
企业文化:讲述企业的故事
企业文化建设的方法大纲
林光如:三秘诀炼就世界级印刷企业
关于工业园区企业文化建设的调研报告
大力推进企业安全文化建设 努力实现企业本质安全的思考
企业安全文化建设中的人文因素
企业文化建设的方法
中国企业战略 实行差异化战略令人担忧
创建支持战略变革的企业文化
试论企业文化的建设
企业文化论文范文:重构企业会计文化的探讨
企业文化:优胜劣汰还是融合进化?
企业文化建设中的“同化与异构”
电业局企业文化建设总结
企业招聘的跨文化思考
“企业文化”对中国企业管理的真实涵义
企业文化建设口号