立足县域经济 抢抓发展机遇
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尊敬的市分行领导、同志们:
听了郭行长的讲话和市分行对工作的总体安排及部署,鼓舞人心。这次会议上提出的各项工作措施,完全符合我行实际,回去后,我们要迅速召开党委会、行务会及全体员工大会,及时将会议精神传达到各网点和每一位员工。
过去的一年里,在市分行党委的正确领导和各部门的大力支持配合下,使我行各项业务得到了较快发展,这些成绩的取得,与市分行各位领导、各部门的大力支持是分不开的,借此,我代表康县农行全体员工表示衷心的感谢!
康县是个贫困县,经济发展滞后于全区,我行在业务总量上偏小,这些都对我们的发展带来了一定的不利因素。但是通过这次会议之后,我们的奋斗目标更加明确,完成各项工作任务的信心愈加增强,回去后我们将立足县域经济,积极寻找业务增长点,想法设法超额完成市分行下达的各项目标任务。
2006年是“十一五”规划开局之年,党和国家建设社会主义新农村的政策,给我们带来了千载难逢的发展机遇,为了抢抓机遇,在市分行会议召开之前,我行就早早召开党委会、行务会,在全面分析行内外形势的基础上,确立了2006年的奋斗目标和发展的工作思路及具体措施:奋斗目标是:各项存款净增3000万元,其中储蓄存款净增2000万元;在确保质量的前提下实现有效贷款投放2000万元;不良贷款清收400万元,余额净下降350万元,占比下降6-8个百分点;实现中间业务收入65万元、经营利润200万元以上,力争不发生各类责经济案件和责任性事故。围绕上述目标,我行的工作思路是:实现“两个突破”,“一个超越”。“两个突破”,即:存款总量突破1.8亿元,不良贷款清收有大突破, 一个超越是:人均利润贡献超越全市系统人均水平。
为了确保上述目标任务的完成,2006年我行主要抓好以下几项工作措施的落实:一是认真组织抓存款,做大总量强实力。首先,立足县域经济,瞄准瞄准农业产业化规模经营较强,收入较高的个体经营大户,大力发展个人业务,确保储蓄存款稳步增长。其次,认真对原有我行对公存款客户进行整合筛选,通过分析监测对公存款账户资金周转频次和月均余额,确定营销对象,并重点加大对学校、医院、财政等机构客户的攻关营销,确保对公存款大幅稳定增长,以降低资金成本。同时,我们将进一步落实营销责任,紧盯全县水土保持,退耕还林、天保工程、公路建设、义教工程、国债等项目资金,加大考核力度,确保低成本资金归行率达到80%以上。二是选好项目促营销,立足县域抓发展。今年我行在重点做好对“独一味”药业责任有限公司贷后监管及维护的基础上,将及时捕捉市场客信息和客户信息,对县内新上项目进行密切关注。对资产优良、还款来源有保证、抵押担保能落实、信贷有需求、符合我行信贷支持条件的中小企业客户,将积极介入,及时推荐上报。同时,我们将以城区改造和小城镇建设为切入点,“以整县核桃、南茶北桑”为市场营销定位,着力加大对个人质押、个人住房、工资履约等个人信贷业务的营销,尤其要在城区周边重镇、及经济比较活跃,且被省列为旅游重点开发区的阳坝培育一批有高、中收入和生产经营稳定的个人优良客户群体,努力培植新的收入增长点。三是突出重点抓清收,增强信心促“双降”。首先,加大对“散小差”贷款的清收力度,通过落实清收责任、落实清收人员、落实激励考核、实行区域重点清收、委托清收、招标清收等措施力争全面完成市分行下达的散小差贷款退出计划。其次,继续抢抓新一轮企业改制机遇,密切关注当地企业改制动态,灵活采用“一户一策、一厂一方、落实债务与清收并举、收现与抵债并举等行之有效的方法,通过主动介入和参与企业改制,使企业不良贷款清收再有新突破。同时将加强贷款管理,落实贷后管理制度,确保新增贷款无不良。四是外寻市抓拓展,内挖潜力促增收。我们将立足康县农行实际,对外积极寻找新的收放增长点,大力拓展以保险代理等金融产品为主的中间业务,对内在提高服务的基础上,大力发展银行卡等业务,同时加大表内外收息力度,认真清理拖欠利息贷户,制订收息目标,落实收息责任,在确保表内利息100%收回的基础上,努力提高表外利息收回率和综合收息率。牢固树立增收就是效益的理念,严格控制费用支出,确保全年利润计划的全面完成。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。2006年我们将在市分行党委的正确领导下,坚定信心,鼓足勇气,强化管理,真抓实干,全面完成市分行下达的各项工作目标任务,为市分行党委交上一份满意的答卷。
康县支行
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