企业经理工作感想:一群人做一件事,一定要志同道合。
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一群人做一件事,一定要志同道合。
所谓志同,就是志向一致;所谓道合,是说我们的路径、方法一致。
我们组织在一个公司、一个机构合作,如果各自为政,勾心斗角,结果就一定是内耗,毫无作为。
志同道合的前提,是公司要有自己的志向,规划。志向、规划,就是说清楚我是谁?我从哪里来?我要去哪里?我是谁是定位的问题,一个公司定位不明确,就没有辨识度,客户和员工都很难认清公司;我从哪里来,是历史问题,也是我们要去哪里的依据;我要去哪里是愿景、目标的问题,搞不清楚最终我们到底将成为怎样的公司,我们的方向,就一定是无头苍蝇,乱撞乱窜,各自为政。
说清楚公司的定位、愿景、规划,是管理层的问题。要说清楚这个问题,很不容易。定战略不是简单的吹牛逼,关乎的是管理层的远见、格局。远见,就是站得高看得远。要站得高,自身的沉淀就要多,经历要丰富,对行业要有敏锐的洞察力,要有卓绝的智慧。格局,就是海纳百川,有容乃大。痛苦、委屈、挫折你要承受,荣耀、欢乐、激昂你也要承受。
用最简单的话说清楚我是谁,我要去哪里,然后用这个定位和愿景凝结团队,让每个人都知道我们到底是谁,我们到底要去哪里,这样就可以做到“令民与上同意”,上下一心,能够激发每一份能量,众人拾柴火焰高,把整个架子搭起来。
如果说不清楚,那么整个组织就是松散联盟,大家都是为了短期利益聚集在一起,一旦这点利益没有了,就作鸟兽散,或是公司一下子濒临绝境,便树倒猢狲散。或者是你说得清楚,但是得不到大家的认同,那就是道不同不相为谋,早晚是要分道扬镳的。还有一种情况是,领导人说得清楚,但是下面的人不清楚,一知半解,每个人只知道自己分内那一部分,这也是有很大问题的,犹如铁路警察,各管一段。
战略定得好,灌输宣传得好,管理上就事半功倍;反之,则事倍功半。
我们的乱,有时候是自己都搞不清楚自己到底要去哪里,自己都迷糊了,自乱阵脚,凭个人喜好去管理。我们乱,有时候是公司的愿力没办法传达给每一个人,老板干得热火朝天,下面还是死气沉沉。
公司的定位、愿景,是联结每一个员工、每一个合作伙伴的。我们说得清楚,执行得彻底,这个定位和愿景就会得到强化,越来越清晰;含糊其辞,执行不到位,就是瞎扯,浪费时间。
【本文作者:李日白 】
【微信公众号:日白匠】
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