联想集团总裁柳传志的创业哲学
来源:范文都 本文已影响9.78K人
来源:范文都 本文已影响9.78K人
谋与行
我们常把制定战略比喻为找路。当前面草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。
整体与局部
研究行业发展规律是制定本企业发展战略的基础。但根据这个就能制定战略了吗?肯定不够。譬如作战,要让战士知道为什么打仗,然后要去练习投弹、射击、爆破的技术。只有这样才能保证每个具体战役的胜利。对企业也是一样,如何形成正确的产权关系,如何设置组织架构,如何制定规章制度并保证实施,如何激励考评,如何形成企业文化,如何培养人才、吸引人才,这些应该属于企业管理规律范畴。
鸡与蛋
对于企业的发展来讲,周边的环境也极重要。对一个鸡蛋孵出小鸡来讲,37度半到39度的温度最为适合。那么,40度或41度的时候,鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢?我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来,但是到了100度的温度一定不行了。对企业来讲,1978年以前可能是100度的温度,什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后,可能就是45度的温度,生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候,大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右,也不是最好的温度。因此,生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境,一方面促使环境更适合,一方面加强自己的生命力以便能顽强地孵下来。
船、桥与河
先把经营管理的规律弄清楚,然后积累资金,一步一步往前做,不要忙于受某些压力。过河目标确定是容易的,难的是解决船和桥的问题。船和桥的问题没解决以前,你硬要过河,就会淹死。弄出一堆泡沫顶什么用,所以还是要根据自己的情况来定战略。
“1”和“0”
企业中的一把手就像阿拉伯有效数字的1,后边的人就是0,有一个0就变成10,两个0就是100,三个0就是1000,没有前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好,也就发展不好。
“南坡”与“北坡”
一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。有点像登珠穆朗玛峰,从南坡上,还是从北坡上,都是上到山顶,但一个登山队不能一半在南坡上,一半在北坡上。比如说公司里有10个事业部,其中一个事业部有先进的经验,但是向全企业推广的时候,不能说法不统一。在管理上一定要有一套统一的理念。
来源:中国人力资源网
联想总裁解密IBM个人电脑并购案
联想集团实习单位意见
集团副总裁岗位职责说明书大全
创业史 柳青 读书笔记
聚英创业集团介绍
柳传志演讲:有两件事我们能做,也该做
安踏总裁的创业史
联想创始人柳传志的创业经
联想集团实习生的实习单位意见
柳传志经典语录
参加创业大赛的大学生接收励志创业教育
智网总裁李富明:35岁不是IT创业的坎
励志哲理美文:老去的理想
杨澜专访奢侈品集团LVMH总裁阿诺尔特
联想集团:国际化HR管理
明基:想留的留不住 想裁的裁不掉
柳传志:“1+1=2”那是不及格
入团志愿书对团的认识集锦
联想缺席英特尔创新同盟 传双方产生隔阂
柳传志:谁在心疼联想这个企业
从集团的国际化发展看企业制度创新
尼克·胡哲在西北工业大学励志演讲稿
努力学习宣传马克思主义哲学思想
集团公司党委宣传部思想工作总结
联想集团校园招聘笔试经验
金鹰集团总裁郑泽:一个为CBD航母承担责任的人