谢志豪:领袖要有自我学习的能力
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“不确定环境下企业如何取得竞争优势?这是我一直思考和关心的问题。”他对东方早报坦言。
记者:你认为新领袖最应该具备的几个素质是什么?
谢志豪:两个素质最为重要,第一是拥有国际化的视野,经营企业,无论是制定长期经营战略还是制定日常的经营管理制度,都必须有国际化的视野,清楚企业的经营价值,将企业的经营放在一个国际竞争的格局下考虑。要知道,除了与国内同行竞争以外,企业很快就会面临外部的竞争。拥有国际化视野的企业新领袖,就是不仅知道现在应该怎么做,也应该知道以后怎么做。
第二是有环境保护的意识。企业在经营发展的过程中需要很多资源,但是自然资源是有限的,企业领袖能不能有远见,促进环境保护,从而促进可持续发展,这也是一个关键的问题。
记者:你是否有过EMBA或者MBA的学习经历?
谢志豪:没有。在我自己的概念里,几十年做事的经验给我的启示是,企业的管理者要有自我学习的能力。
记者:你希望通过课堂学到什么?
谢志豪:我最想得到的是智慧、信息和政策,我希望得到的是如何在不确定的竞争环境中做出决策,企业在不确定环境下怎样进行战略管理的实践?另外,及时了解政策信息,从学习中能够得到清晰的政策解读,了解政策制定的背景,以便于帮助决策。
记者:你在决策中遇到的最大的问题或者障碍是什么?
谢志豪:最大的问题是企业的发展问题,具体说就是如何进行投资判断的问题,要投资哪一个行业,这个行业是不是未来3~5年甚至更长时期内成长性好的行业;此外,企业运营的机制问题。企业内部的管理机制能否适应外界环境的发展变化,这是在企业已经有了资金、资本或者好的融资能力的前提下提出的问题。跨行业决策时,仍然会有很大的不确定性,包括人力资源能否适应、内部管理模式能否适应等等。
记者:参加企业领袖的培训你得到什么?
谢志豪:一方面培训能够给我很多新的理念和观念,帮助我在更深层次上思考问题;在微观上,企业跨行业投资,希望从同时学习的同学那里得到一些经过实践论证过的经验,甚至是找到合作伙伴。
记者:新领袖的新生态环境你如何理解?
谢志豪:是企业家之间的一种环境,人际交往环境,企业家和企业家之间,企业和企业之间因为使命感和共同的想法而形成生态圈,这样一个群体可以分享经验、投资合作,结成战略伙伴,共同承担企业的社会责任。
[个人资料]
谢志豪:1999年6月开始担任香港维港置地国际集团有限公司执行董事,此前,他曾服务于港泰国际投资控股有限公司以及香港金匙集团有限公司,分别担任董事总经理及副总经理。他从事的行业为房地产、金融投资、航空服务、大型基建。
来源:搜狐女人社区
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