创业成功之自主四大兵法
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俗话说“吃一堑,长一智”,大四学生吴启东和他的科技公司能得到多位企业家伸出的“橄榄枝”,就得益于他从一次次兼职经历中积累的“创业兵法”。
创业兵法一:专业人才要到位
进校不久,吴启东和同学合办了一份校园报。虽然报纸靠校外小店投入的广告有一些收入,但他们遇到了一个问题:排版、编写、拉广告都没有在行的人手,特别是排版,最后只能花钱请校外的排版公司解决。
在办报纸的同时,只要有实践机会,吴启东都积极参加:校内的创业比赛,车票的校园销售,电脑散热垫促销……进项不断却不能让吴启东满意,这种仅凭兴趣参与的“游击”式实践在他看来太过随意。于是,吴启东和自己的好朋友组成团队,注册公司,由于之前的经验,吴启东组建的团队分工有序,人员术业各有专攻。
创业兵法二:资金预算要充足
注册公司后,吴启东开始建设“爱吃网”,但网站建设很快将启动资金用完,大大出乎吴启东的意料。而此时,网站的推广工作才完成一半,整个计划陷入泥潭。此时,一项省级大学生创业大赛举行,吴启东带着“爱吃网”参加比赛并杀入十强。虽然没能夺魁,但项目得到了四位企业家评委的青睐,获得了新的投资。
创业兵法三:财务制度要明晰
公司刚成立时,所用的费用进出都从吴启东手上经过。由于缺乏财务管理经验,其公司的成本、利润甚至连是否亏本都成了一笔糊涂账。这对团队成员的心态产生了影响,也导致公司没有财务报表交给税务局。最后,吴启东利用政府对财务外包的免费政策,请专门的财务公司来处理财务才解决了问题。
“创业之前的兼职虽然看似‘小打小闹’,但让我从中学到了很多东西。”吴启东说:“比如两个‘铁三角理论’——在真正开始创业之前,要有一个好的项目、一个好团队和足够的启动资金;创业之后,在企业内部,要具备好财务制度、好管理和好营销三要素。”
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