在飞利浦成为本土高管的可能性有多高
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飞利浦(中国)投资有限公司集团人力资源总监吴懿沁女士介绍说,飞利浦公司长期以来一直把人力资源看作公司发展的重要基础。现在,飞利浦(中国)已经有60-70%的员工是来自本土的人才。为了支持业务的高速发展,飞利浦公司专门制定了明晰的人才发展战略举措,其中,对本地人才的吸收与培养,更是飞利浦中国人才战略的重中之重。为了培养100名总经理级本土管理人才,飞利浦公司一方面着力于引进年轻优秀、具有发展潜力的人才,充实飞利浦公司的各级团队;另一方面,同样注重培养和发展内部人才,让他们在满足飞利浦发展策略的同时,完善自己的职业道路。例如,通过“TOTAL”发展计划,使中层管理人才有机会参与公司的高层决策,并得到更多的领导和管理能力方面的培养与实践,帮助他们成为未来的领军人物。飞利浦将定期挑选出那些具有潜力的员工,进行为期18个月的培训。而参加培训的员工90%以上都可以通过所有的培训考核。这些通过考核的员工将可能成为日后的高级管理人员。飞利浦希望通过这样的培训提高员工的团队协作能力,帮助员工完善自己,成为FutureManager——明天的管理人才。此外,飞利浦公司也开始实践“本土人才国际化”,通过把杰出的中国员工派驻海外进行培训和实际工作,为其全球业务的发展培养来自中国的领导人才。
留得住人才自有法宝
吴懿沁女士说,飞利浦公司的人才战略也包括企业文化。为吸引人才并留住人才,飞利浦对每一位员工进行针对性的培训和职业规划。例如,飞利浦公司有一项针对内部员工的“员工敬业度调查”,在每次调查的过程中,所有的员工都会对公司的现状及未来发展提出自己的看法和建议,而每次调查的结果也都会引起飞利浦公司最高领导层高度关注,并成为指导公司下一步策略的重要依据。每位员工将与他的经理一起制定个人发展计划,在计划中描述所有可以帮助员工发展个人能力的相关活动,这些活动将帮助员工在接下来的一年中实现工作目标。因此,每位飞利浦的员工都有明确的工作目标和计划。通过这样的方式将工作量化后,员工能更充分地了解自己的优劣势,找出自己的问题所在而加以改进。在工作了一段时间以后,为了使员工可以自己把握职业的发展,员工还可以通过内联网和互联网的系统,搜索、浏览和申请世界各地飞利浦的工作。作为飞利浦的员工,还可以报名参加公司为发展员工技能与知识而提供的众多培训项目。无论员工在世界任何地方,都可以获得相同的,受益匪浅的学习经历,也可以找到自己的归属感。
口才也是一个法宝
飞利浦将为本土人才提供各种培训的机会以弥补员工的不足,口才不够好可以参加一些演讲的培训课程,适应能力不够强可以参加生存能力、协作能力的培训课程。飞利浦将与员工一起寻找不足之处并加以提高。吴懿沁女士说,本土人才往往缺乏国际性经验和工作灵活性,进入大型跨国公司工作前,本土人才就应该注意提高自己各方面的素养。也许哪一天,飞利浦的本土高管就是你。
贴士
如果从数据来看,飞利浦每年生产24亿只节能光源。世界上每年有约250万利用X光设备进行的心脏程序运用飞利浦的技术。世界上每7台电视机中就有一台用飞利浦的彩色显示器件,而全球60%的电话都含有飞利浦的产品。世界上有30%的办公室采用飞利浦照明产品,飞利浦还同时为世界上65%的主要机场,55%的足球场和30%的医院提供照明。2004年F1赛场灯光照明工程是飞利浦的杰作;飞利浦的医学仪器可以让你欣喜地看见未出生的孩子;拿到第一个月的工资后就给父亲买的电动剃须刀也是飞利浦的产品……飞利浦给生活带来的惊喜已经无处不在。飞利浦(中国)投资有限公司集团人力资源总监吴懿沁女士说,飞利浦带给员工的触动也是无所不在的。
来源:中青在线
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