竞争公司团委书记职位的演讲——昨日还是务虚人,今天要想商海事
来源:范文都 本文已影响1.06W人
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各位领导、各各位领导,各位评委、青年朋友们:
我于199×年毕业于××大学,现年32岁,先后任二车间文体干事、丙班副值班长、第二团总支书记、公司团委副书记、公司团委书记、公司团委书记兼第二党支部副书记、党支部书记,公司工会副主席兼公司团委书记等职。
我竞争的岗位仍然是我的老本行——工会副主席兼团委书记。我的优势是长期从事群团工作,并有一定的基层经验和较强的组织能力。
我对这次竞争上岗的感觉既平静又倍感压力之大,可以用以下4句话来形容,那就是:岗位依旧,指标已非,昨日还是务虚人,今日要想商海事。可以说跨度是非常大的。同样的岗位,但是随着改革方案的出台,对承担这一任务的领导干部的素质要求已是越来越高,既要有务虚的本事,更要有虚实结合的水平。尤其是在如何管好、管活资产,并使经营性资产增值30%,是以前从未涉及的领域,是一项全新的事业,可以说机遇与挑战并存。如果我能竞争到这个岗位,我将围绕任期指标,创新思路、开拓工作,努力完成任期指标。
三年总体思路:立足自我,谋求发展,筑巢引凤,培育市场,用足政策,合理避费,先图盘活,后谋发展。
三年总体目标:1、自主创新、立足自我,逐步力争盘活闲置资产增收、利用政策、合理避费增收一块,管好经营性资产,使资产增值30%。2、岗位能手活动为主线,力争使一线青工生产任务完成率达100%,让青年创新、创效活动初见成效,成为公司改革成果的又一个亮点。3、以弘扬企业精神,培育企业文化,活跃员工生活,凝聚员工思想为宗旨开展丰富多彩的文体活动。力争达到点的突破、面的活跃、质的飞跃。4、教育先行,加大对团员、青年教育力度,使团员、青年走在坚持改革、理解改革、拥护改革的前列。
为了达到上述目标,我将采取以下措施:
一是坚定信念,大胆实践,分块思考,区别对待,筑巢引凤,培育市场,用足政策,多种模式盘活资产,管好管活公司划拨给工会的资产和公司委托工会管理的资产,确保资产运行良好,保值增值,并使经营性资产增值30%
1、对舞厅、南院职工之家应进行整体考虑和策划,发挥这一片闲置资产的群体优势。初步设想让南院这一片资产成为集餐饮、健身、休闲娱乐为一体的多功能服务区,餐饮区以测锅类为主,特色小吃为辅的经营格局。其中的关键是合理布局,统一规划。舞厅可办成多功能舞厅,分隔出一块可作为健身中心和交际舞培训中心,另一块除用来承担公司会议以外,白天可与食堂联营承担大型婚宴,晚上则办成带有酒吧性质的休闲、娱乐厅,早上可办成舞厅。篮球场在冬季可办溜冰场。职工之家电视室每天可收费放映,图书室大厅可出租。以上设想关键在于要争取政策,经营合法;招商和宣传要到位;前期资金的筹集与投入;当然还在于产权必须明晰。
2、对礼堂应采取经营性办法,提高礼堂使用率和租金率,充分利用现有音响、灯光、服装
、乐器,成立演出公司和威风锣鼓队,对外承揽开业庆典等演出任务。
3、积极承揽放映电影,对内可适当收取费用。托管的其他闲置资产可对外进行出租,或利用厂场自办培训班。
对公司托管的资产,要负好管理责任,保证其保值增值,并按一定比例收取租金或使用费。对带有福利性质的资产可减收租金,减收部分用于员工福利,如澡堂、幼儿园。
采取的办法是熟悉相关政策,尽快清产核资,办理相关手续,实现税歌优惠。
二是教育引导工作先行,确保团员青年坚持企业改革。人是企业最宝贵的财富,而领导人行为的又是思想,因此,思想教育是非常重要的一项工作,因此应主动深入墓层,了解情况,在教育中要站在企业和员工共同的角度与员工交心,避免事倍功半。要多给员工讲形势,并把“四讲四树”作为3年内的主要教育内容。
第一,讲形势,树立改革观念
主要讲企业面临的形势,特别是我国加入wto后给企业带来的机遇和挑战,要使员工自己有一种紧迫感。
第二,讲改革,树立大局的观念
改革是国企的必由之路,企业只有不断地改革和进步才能立于不败之地,改革是大局,企业的一切事情都要服从于这个大局。
第三,讲效率,树立竞争观念
企业只有高效率,才会有高效益,只有不断地竞争,才能实现优胜劣汰,才能发挥员工最大的潜能和创新能力。
第四,讲团结,树立团队精神
团队精神是衡量一个企业是否具有战斗力的一个重要指标,也是检验一个员工是否称职的重要因素,任何一个员工都是企业不可分离的一分子,应与企业荣辱与共,企业不需要游离于集体之外的员工。树立团队精神是世界上任何一个企业非常重视的一项工作。
以青年创新创效为切入点,充分发挥青年人的聪明才智。创新创效工作将是3年内共青团工作的重要组成部分,也是团工作融入企业工作的有利渠道。青年是公司的未来,只有让更多的青年人自觉自愿地把青春和智慧奉献给公司,团的工作才能找到支点,才能在企业的发展壮大中体现共青团工作的真正价值。为此今年我计划首先联合相关部门成立公司青年创新创效协会,并召开现场推进会,将活动铺开。第二年初见成效,第三年大见成效,并使创新创效活动制度化、规范化,使选题、立项、评审、奖励规范化操作。
三是以青年岗位能手活动为主线,充分发挥团组织优势,开展形式多样的劳动竞赛,实行三级联动,三级保证,全面提高青工的技术等级和生产积极性。以团委开展“云腾杯”岗位明星劳动竞赛为龙头,调动全公司青工的生产积极性,并创新表彰形式,对当月获奖青年将统一佩戴由团委统一制作的“公司青年本月最佳”胸卡。以团总支开展的各具特色又富有实效的中长期劳动竞赛为依托,调动和促进本单位青工的生产积极性。以基层团支部开展的有针对性的短期竞赛为补充,调动本班组青工的生产积极性。
四是充分调动青工的潜在能力,实践表明物质利益和严格的管理只能发挥26%的潜能,40%的潜能依靠精神激励才能发挥出来。
开展班组聚心树形达标活动,以培养青工的团队精神,提高班组战斗力。
班组是企业最小的管理单元,其作用发挥如何,将直接影响企业的各项工作。为此,我今年计划制定“班组聚
心树形”活动达标方案,并制定出标准在全公司班组中推行,对达标的班组给予通报表扬。年底将评选出10个班组,并授予“十佳最具战斗才班组”荣誉称号,并纳入年底表彰体系中,并授予负责人“十佳最具有号召力的班组长”荣誉称号。力争3年内使2/3的班组达标,并使这一活动成为班组建设最具影响力的后劲之一。
五是以弘扬企业精神、培育企业文化、活跃员工生活、凝聚员工之心为宗旨,开展丰富多彩寓教于乐的文体活动。力争达到点的突破、面的活跃、质的飞跃,确保全年举办5次大型文体活动。
组织的原则是平时分散活动,达到面的活跃,关键活动集中,力求质的提高,并使公司的活动保持一定水平。
六是做好本部门员工的廉政教育,完善各项规章制度,认真执行员工业绩考核,加强检查和督促,将隐患消灭于萌芽状态。
以上是我的想法和打算,请领导考评。
谢谢大家
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