项目经理岗位职责具体概述(精选16篇)
来源:范文都 本文已影响2.56W人
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1、负责公司弱电系统工程项目的前期沟通、需求分析;编制工程预算,编制折标标书;
2、负责投标项目的设计、投标、管理,以及后期实施沟通;
3、负责项目方案设计及后期制定施工组织设计方案深化;
4、负责审核弱电项目的设计方案、相关图纸、产品选型和配置,进行结算造价审计;
5、对项目的技术和施工团队进行督导、管理,并和厂商工程师进行良好沟通和协调;
6、配合公司组织部门沟通工程实施进度,监督施工进度,跟进项目管理;
7、负责公司团队建设与团队管理。
1.代表公司履行对业主的工程承包合同,在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;
2.负责组织编制施工组织设计,施工技术方案,并全面组织实施;
3.负责对项目进行成本控制,考核各级项目管理人员及支持部门的业绩,根据各级分配方案和奖罚制兑现;
4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作,对分包商、供货商进行监管和评审权限;
5.建立项目的组织机构,确定人员岗位责任制,指挥现场的生产经营活动,管理现场的人力和资金、物资、设备等;
6.负责项目的日常管理,负责对内、对外的协调联系;
7.负责各项工程费用的收、支;
8.做好工程验收、结算工作及售后工作。
1、全面负责食堂的经营管理工作,保证食堂经营业务的正常进行。对公司下达的各项经营指标,如营业额指标、费用目标、成本控制等,能进行积极响应并达成。
2、负责食堂食品安全、出品质量、卫生环境、服务质量、设备设施等管理,发现问题及时采取措施解决。
3、认真执行上级的工作指令,布置、落实、分配及传达工作任务,并向上级汇报。全面监督、管理食堂各项日常运营工作。
4、参与制定膳食食谱,保证饮食的及时供应。加强食堂成本核算,掌握盈亏情况,控制成本。
5、了解市场供求情况、客户意向和需求,积极开展宣传、促销活动。
6、负责食堂员工团队建设,做好培训,合理安排下属工作任务,灵活调配人员,保证各项服务质量。
7、加强员工的职业道德教育,关心员工的思想和生活,加强员工的业务技能培训,不断提高全员业务素质。
8、对食堂员工实施考勤管理、奖惩管理、绩效考评,合理安排人事调动、任免等。
9、检查和督导食堂员工严格按照食堂服务规程和质量要求做好各项工作,确保安全、优质、高效。
10、了解和掌握客人的风俗习惯、口味特点,以便有针对性的对客人服务。收集客人对服务和菜品的反馈信息,及时和食堂相关人员沟通改善。有效处理投诉,及时反馈客人意见。
11、完成上级领导交办的其他事项。
1、带领团队总体负责软件及系统集成类项目的实施、交付、维护工作;
2、沟通客户需求,协调公司团队制定项目方案;
3、跟踪项目进度、组织汇报方案;
4、组织项目实施、交付、收款;
5、协调管理合作伙伴,工作推进;
6、对公司产品提出规划方案、建议。
1.按项目要求制订项目计划,监控并保障项目按计划执行;
2.按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算,在项目实施过程中进行进度控制;
3.负责项目组成员团队建设,对项目成员的工作进行组织、监督和管理,并根据项目过程表现进行绩效评估工作;
4.全面履行项目质量管理职责,对项目质量负责;
5.按项目要求制订项目成本预算,在项目实施过程进行成本控制;
6.代表公司对外与客户、合作伙伴等进行项目沟通、协调及汇报,积极配合公司推进项目进展,向上级主管定期汇报项目进展及实施情况。
1、负责所分配机构客户条线的各项业务拓展和关系维护工作;
2、负责与国信总部相关部门的沟通协调工作,充分整合公司资源;
3、及时准确客户需求,承担项目设计、开发及运作;
4、组织协调所负责项目开发产品的推广路演工作;
5、负责部门各条线机构相关个人客户的财富管理业务开发和客户维护工作;
6、针对线上客户承担公司制式产品和定制化产品的销售推广工作;
1、负责服务和发展高价值个人、私募基金、上市公司等,提供全方面 整体的机构业务(股票质押、私募托管、收购兼并、定向增发、市值管 理、新三板等)解决方案;
2、积极寻求项目资源,培养潜在项目,承揽项目;参与项目的前期策 划、跟踪促进尽职调查、方案设计论证、具体实施及后期监督工作;
3、维护与客户保持长期合作关系,开发新的经营增长机会;
4、满足机构客户(含高端个人客户)的金融需求,促进机构业务的落地。
1.负责协助机构总监编制年度工作规划;
2.负责协助机构总监开展机构业务相关工作;
3.负责协助机构总监建立与维护私募客户、产业客户、上市公司、非上市公众公司、金融同业等机构客户的合作渠道;
4.负责调研机构客户基本情况,并发掘机构客户的业务需求;
5.负责为客户提供综合金融服务,包括股票质押、PB、资产证券化、IPO、新三板等业务;
6.负责针对机构投资者的资产配置需求,提供合适的金融产品与服务;
7.负责分公司机构客户信息的系统管理与维护;
8.负责分公司机构项目业务相关流程的发起与跟踪;
9.负责分公司机构业务收入的统计、确认及上报工作;
10.负责组织区域内与机构业务相关的内外部交流与培训工作;
11.完成公司及分公司交办的其他工作。
1、负责开发高净值个人客户和机构客户;
2、与银行、信托、期货资管、基金公司等同业机构合作开发项目;
3、围绕私募机构,提供产品设计、资产托管、估值外包、结构化融资等综合化服务;
4、围绕上市公司,提供股票质押、股票激励、定向增发、并购重组等专业化服务;
5、完成营业部交给的业务指标。
1、负责新三板业务、PB业务、股权质押、公司企业债券、银证通道等机构业务的维护与承揽;
2、开发和维护机构客户,并针对机构客户制订个性化资产配置方案提供投资建议;
3、开展与银行、基金公司、私募基金等金融机构的合作;
4、负责机构业务中各业务部门及中间环节的沟通协调工作;
5、协助项目各参与方的合作关系,整合与项目相关的外部资源。
职责
1、负责项目的组织和实施,建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范,严格监控执行;
2、掌握项目实施进度、质量情况,负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题,保证项目的正常进行,确保公司项目计划按时完成,让用户满意;
3、协调各种资源,负责设备选型,保障项目开发工作和开发进度,组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;
4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调,完成项目整理验收合格和移交;
5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料,妥善保管,并及时存档。
任职资格
1、具有技术方案、项目计划的编制能力、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;具有很强的责任心和团队精神,善于与他人合作;
2、具有系统集成项目经理或PMP等证书、CCIE或同等级证书者优先;
3、熟练运用OFFICE、AUTOCAD等相关软件;
4、良好的敬业精神,肯吃苦,有进取心与事业心,较强的抗压能力;
5、能适应长期出差,出差区域一般为安徽江苏;
6、抗压能力强的特别优秀应届毕业生也欢迎。
1、 负责工程现场协调、管理和现场安全工作,进行工地日常巡查,针对施工安全隐患问题提出整改意见并监督整改实施;
2、 负责全面的工程项目管理,确保施工品质、进度和安全;
3、审核施工组织设计及施工技术方案、质量管理措施;组织处理施工中出现的问题;组织制定重大技术洽商;协调各施工单位的工作配合;协调建安工程中各专业之间的配合;
4、 协调甲方、乙方、监理、设计单位之间有关工程技术的意见和建议;督促监理单位对工程质量、进度、资金进行控制;
5、 负责已竣工工程与物业管理公司的交接工作项目完工后提交项目完工总结报告;
6、 负责项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
7、负责项目施工全过程现场工程质量、进度、成本、安全的监督控制协助项目总经理制定项目的人员计划、进度计划、组织结构及商业条款协助项目总经理按照公司总开发顺序进行施工现场总布置图设计;
8、 负责在施工全过程按批准的总布置图进行现场控制;
9、 合理安排员工的工作和培训计划,对本项目员工进行考评,整合部门资源,优化配置;
10、完成领导布置的其他任务。
1、进度管理:组织编制项目总进度计划及节点工期计划;负责各分项施工单位招标需求计划的制定,提交招采部门,并配合招标工作的开展;组织各施工单位进行日常生产工作,确保各节点工期按时完成。
2、质量管理:组织编制质量控制计划及控制措施;监督各分项工程控制措施实施情况,确保工程质量达到预期目标;组织各专项工程验收及项目竣工验收,并移交物业。
3、成本管理:根据项目定位及市场行情,组织预算员编制成本控制指标;根据成本控制指标,负责制定项目成本控制细则,并组织实施;监督项目成员日常工作中的成本控制情况。
4、安全管理:根据项目特点负责制定安全控制指标;组织编制安全管理实施细则,并组织各施工单位实施;监督各施工单位安全管理实施情况及项目管理人员的安全管理工作。
5、部门管理:制订本部门工作目标与计划,并组织实施;完善部门组织建设,包括规范部门制度、团队建设、知识管理等。
职务名称:项目经理
所属部门:各物业管理处
直接上级:物业公司经理
工作概况:根据《物业管理条例》的有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对业主提出的难题及时提出处理方案及跟进。与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。
工作要求:熟悉相关的物业管理法规。具有行政管理及服务意识,具有良好的物业管理知识及与人沟通的技巧。具有较强责任感,工作认真、细致,积极、主动。
职责范围:
1.按时参加管理公司经理召开的主任行政会议,贯彻落实经理室会议精神。
2.审核各区管理处每月物料耗用情况,对异常现象及时处理。
3.每月审核本部门员工的考勤情况,负责本部门增减人员的申请。
4.及时与相关部门进行沟通联系。
5.对各区管理处日常事务作出审批与决策。
6.调节本部员工与客户的关系。
衡量标准:
1.业主(住户)的满意程度及其反响。
2.投诉项目的处理速度及效果。
3.客户的投诉量。
工作难点:
1.灵活发挥承上接下的桥梁作用。
2.熟悉业主(住户)的合理需求。
工作禁忌:
滥用职权,私下对业主(住户)作出超越权限的承诺。
与工作有联系的部门:
内部:工程维修部、水电维修组及其他各部门
外部:机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其他有关部门
任职资格:
身体:健康
学历:大专
工作经验:具有相关工作经验
个人素质:责任心强,工作认真、细致。
1.负责公司产品从需求分析、产品立项、设计、研发、测试、生产等各项目阶段进行全生命周期的管理。
2.负责建立项目总体管理计划,把控项目进度,确定各项目阶段的时间节点,确保开发项目的按时、顺利完成,及时汇报项目进度
3.进行项目质量监控,及时发现问题并协调解决,确保开发团队产品符合质量要求。
4.负责项目过程中打样物料、测试、试产等环节跟进协调,对风险预估并给出对策。
5.负责规范和实施项目管理相关流程,并根据需要进行监控和优化。
6.日常性事务的处理,以及其他直属领导安排的工作。
负责项目各项事务按计划推进。
协调沟通相关部门,推进项目进度,保证项目安全、文明、质量、进度达到运营要求。
制定修改完善施工计划、进度计划、质量计划。
根据上述方案组织现场工程实施,完成项目周报。
组织召开工程项目会议,协调各方资源,确保工程施工质量及进度。
工程过程验收、实施文件、竣工图纸及文件交行政部门归档。
代表项目部负责对外联络,处理外部关系。
负责项目群团队的打造、培养及绩效考评。
负责完成项目各项验收和交付工作,协助和指导运维后期管理。
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