组长岗位职责(通用16篇)
来源:范文都 本文已影响2.12W人
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一、加强教研组思想建设
组织本组教师进行理论学习,端正教育思想,转变教育观念;组织本组教师学习师德修养,提高职业道德水平;组织本组教师学习相关规章制度,提高规范履行职责意识。形成积极向上、严谨求实、团结合作、是非分明的工作氛围,争创文明班组。
二、加强教研组常规管理
1、计划管理。根据学校教学工作计划,期初制定教研组工作计划及进度计划;指导并审核备课组学期工作计划、教学进度计划;做好新学期工作动员、布置。
2、过程监控。做好常规管理及检(抽)查,掌握教师备课情况、作业批改情况、课堂教学情况、培优补差情况及考试命题情况等。定期向教导处汇报工作实施情况并及时调控,保证本学科教育教学常规管理有序进行。
3、总结反思。做好期末教研组工作总结、考试质量分析工作、专题研讨活动总结等。各类资料要求如实、完整、规范。
4、日常行政事务管理。包括考评、代课、教科书预定,与实验员共同做好教学用具申购、保管、相关实验室(或语音室)管理、相关报表填写,组织或参加各类竞赛、参与部分对外接待工作、向教导处推荐备课组长及各年级任教老师名单、参与拟引进教师的面试等工作、做好各类资料积累等工作。
四、加强教研组业务建设
每学期有专题研修项目,并有计划地组织开展若干次专题研讨活动;组织说课、听课、评课等教研活动;组织各年级考试质量分析及对应措施研究;组织教师结合课程标准和课改动向,研究考试命题的原则和方向,并及时在各年级教学工作渗透;落实新教师的带教工作等。
五、加强备课组管理
审查并指导各备课组工作计划;定期召开备课组长例会(每学期不少于2次)、主动参加备课组活动,以便及时掌握并指导各年级教学情况;对本学科试题命题把关;指导各备课组教师因材施教,积极开展有效的义务的分层补缺补差活动。
六、严格执行学校考试管理制度
根据学校考试工作条例,认真做好命题、阅卷、质量分析等工作。(指导各备课组进行有效的考试质量分析,提出明确的后续工作重点及方向。
七、落实与本学科有关的拓展型课程、研(探)究型课程教学工作,指导教师积极参加各类竞赛。
八、配合教研室落实教材预定工作,做好教辅读物使用的把关工作。督促本组教师,不得擅自组织学生购买教辅材料。
九、以身作则,服从学校工作大局,认真完成学校布置的各项工作和临时任务。
1.认真学习教育理论、教育教学法规。根据学校工作计划及本年级特点,制订本年级工作计划并组织实施、检查、落实。
2.指导和帮助本年级班主任开展正常教育常规工作。审阅班主任工作计划,经常检査班主任计划的执行情况。
3.团结本年级的任课教师,协调好学生与班主任、学生与任课教师、班主任与任课教师的关系,调动一切积极因素。协调好各学科的作业、竞赛、辅导的平衡工作。确定和组织在假曰期间对特长生或学习有困难学生所进行的辅导工作。
4.关心、支持和帮助本年级团支部工作。
5.处理本年级偶发事件,对有问题学生可以给予特殊的帮助教育及口头警告、年级通报批评等处分;对问题严重的学生根据学校的规章制度提出处分意见,报教导处。
6.根据学校制定的各类先进学生、先进班组评比条例,组织好各班的考核工作,向有关处室和校长室提出对本年级学生、班主任、任课教师奖励处分的建议,提交教导处审核,报学校批准。
7.督促本年级组教师完成学校的各项任务,负责对本年级教师的考勤、考绩工作。
8.定期^?开年级组教师会议,研讨年级教育教学,统一思想,确定目标。根据本年级的阶段性特点及情况,有计划地召开本年级学生大会,明确目标。
9.及时向教师、学生传达学校的工作精神,及时向学校反映本年级学生及教师的问题和困难。
10.根据学校安排和本年级实际,组织召开学生家长会,举办家长学校,督促班主任做好家访工作。
11.完成主管领导和校长布置的其他工作。
1.监督车间工人的工作质量、工作进度
2.规划分配工作,执行工作规程规章
3.协调车间各项工作进度,按生产进度安排车间流水线工作进度
4.解决工人操作过程中的问题
5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议
6.完成上级分配的其他任务
1、 在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。
2、 严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。
3、 制订销售计划。
4、 确定销售政策。
5、 设计销售模式。
6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、 销售业绩的考察评估。
8、 销售渠道与客户管理。
9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
1、负责与甲方对接设计事宜;
2、负责项目的初步设计、深化设计方案;
3、跟进施工图深化设计,对最终施工图纸、材料物料进行审核;
4、跟进施工现场,处理现场设计及图纸问题;
5、负责分派项目与协调团队管理工作;
1. 负责管理客服中心团队,并确保各项运营KPI指标,确保服务质量满足客户要求;
2. 帮助团队成员提升服务水平、服务技能,持续不断改进服务过程问题;
3. 构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化,增加人员稳定性及团队向心力;
4. 发现服务过程中的风险或问题,并致力于不断纠正、改进、解决相应问题;
5. 处理项目各项日常管理工作
负责SMT/DIP组测包车间管理;
培训指导员工作业、培养助拉;
执行落实各项质量管理要求;
及时完成计划排产任务;
反馈处理产线异常并做好相关记录。
1.向公司总经理负责,完成公司下达的各项工作。
2.负责收费组的管理工作。
3.按月做好话费的结算及催缴工作。
4.做好收费系统的管理工作。
对欠费用户做好催缴、停机、复机等相关工作。
6.整理并妥善保存有关数据资料。
7.完成公司安排的其他任务。
一、负责车队日常管理工作。
二、负责车队安全教育检查,防止事故发生。
三、负责与有关业务单位的沟通联系。
四、督促检查考核全车队职工执行岗位责任制的落实情况。
1.级组长是在教导处主任、副主任指导下,负责组织年级的班主任、任课教师开展工作,抓好本级学生的思想政治工作。
2.负责年级管理,根据学校教育教学计划,制定并实施本年级的工作计划,协助教导处安排本年级学生的各项活动,充分发挥年级作用,期末做好总结。
3.统一组织和协调本年级各班的教学、思想政治教育、劳动和文体活动,全面关心学生的思想品德、学习、劳动、生活和健康,促进学生德、智、体、美、劳全面发展。
4.协调好本年级班主任之间、班主任和课任教师之间的联系和配合,定期召开级会,形成合力。
5.加强对学生的常规管理和《中学生日常行为规范》养成教育。
6.定期召开师生座谈会和学生代表座谈会,听取学生对思想教育和各科教学的意见,并及时交流,改进教育教学工作,提高教学教育质量。
7.定期召开年级学生大会,总结、部署年级工作,表彰好人好事,批评不良现象,对学生进行思想政治教育。
8.参与学校对本级各班、学生和班主任、任课教师的考评工作。
9.负责召开年级学生家长会,成立年级家长委员会,沟通家校联系,共同做好学生教育工作。
1、根据公司提供的各种招聘渠道负责各部门人员招聘、协助各部门经理面试。
2、协助员工办理报训、入职、离职等手续,建立员工基本档案管理。
3、协调处理各部门日常事务管理。
4、完成领导交代的其他事务。
1、主要负责PCBA新产品的导入工作,全程跟进EVT、DVT、PVT、MP过程的跟进及改善。
2、协助总监管理生产,确保各生产车间的计划达成、品质满足客户需求。
3、与PMC对接参与制定整体的生产计划并推动执行。
4、每天组织生产班组检讨UPH及UPPH达成情况及未达成检讨。
5、车间7S现场推进及监督管理。
6、组织各车间组长、领班检讨每月KPI达成情况并推动检讨及改善。
7、车间员工培训体系的建立并推动执行。
8、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理。
9、客户沟通解决问题,总结不良品维修分析处理改善,提升良率.
10、生产工艺的改善,异常分析处理。
11、员工关怀、确保员工稳定性、降低流失率、安全生产管理。
12、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度、员工考核。
1、制定全厂生产规划;
2、合理安排生产任务;
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;
4、组织生产会议;
5、下达全厂生产订单;
6、追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理;
7、负责生产设备的管理;
8、抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合“5S管理”的要求;
9、监督物料控制;
10、组织出货事宜;
11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;
12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效,根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;
13、组织各车间员工定期培训。
1、 及时准确进行纳税申报、优惠政策申请、税收筹划等工作,保证公司税金计算的准确性、及时性,保障公司税务利益;
2、负责公司税务会计核算工作,凭证、报表的编制,每月按时抄报税、发票开具、认证的管理及相关涉税事项;
3、负责各项统计报表及工商年度报表的报送,以及和税务机关、银行、工商局联系事宜;
4、针对公司内各类业务的税收筹划及风险规避提出合理化意见,并对各类业务交易中涉及税务问题进行分析,并提出具体的指导意见;
5、上级领导交办的其他工作。
1、确保班组成员的健康成长。
2、确保生产计划顺利完成。
3、对所在班组进行安全文明生产培训,坚持“安全”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
4、完成上级交办的其他工作。
1、负责沟通洽谈服务客户,以客户为导向,具备签单能力,工地现场跟踪能力,服务客户能力,室内设计专业能力强;
2、深入了解客户需求,并有针对性的洽谈、出方案以促成签单;
3、专业、敬业、为客户提供房屋量尺、方案设计、顾问咨询、主材销售等服务, 提升客户满意度;
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