关于工程项目经理的职责要求（精选21篇）

关于工程项目经理的职责要求 篇1

1. 参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，懂预算CAD图纸，成本核算，施工工艺，有家装工装综合管理经

验：曾有过项目经理经验耆优先

2、检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;

3、协调工程施工过程相关部门配合，部门内部资源调配，计划调整，组织制定改善方案

4、审核现场实际施工项目与预算目的匹配结果，跟进各期工程款按时收取

5、各个施工阶段检查监督

6. 发现可题及时反馈并给与相应处罚

7、有效开展工程部団队違设和员工培训

8、服务客户，达到满意度，处理客户的投诉

9、完成上级安排的其他工作;

关于工程项目经理的职责要求 篇2

(1)全面负责项目实施管理协调工作;

(2)根据前期文件编写项目开工报告和施工组织设计，并根据其对项目质量、进度、安全、成本进行全面把控;

(3)制定项目工作标准和程序，安排与协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、HSE管理、财务管理和行政管理等各项工作;

(4)建立、完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和报告制度等;

(5)负责采购(设备材料、施工分包)最终商务谈判工作以控制项目成本，组织签订采购(设备材料、施工分包)合同，处理与业主及供货单位、施工分包方在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁事宜;

(6)项目实施过程中的技术管理，并及时将技术问题反馈给技术经理，提出改进方案;

(7)负责项目的收付款及与项目相关方的沟通、协调工作;

关于工程项目经理的职责要求 篇3

1、负责工程技术部的全面管理工作;

2、负责修订工程技术部管理制度和流程，负责本部门制度的贯彻执行;

3、负责制定、贯彻工程项目质量标准;

4、负责全盘统筹智能化、信息化、物联网项目的用户需求调研、方案设计、图纸清单及售前工作;

5、负责统筹各类智能化、信息化、物联网项目的成本控制、工期、质量、施工队伍管理、验收等工作，对重点项目督战;

6、牵头处理项目实施过程中的疑难问题，与甲方、监理、总包等相关单位的沟通协调;

7、督办项目验收、回款;

8、负责售后队伍及售后服务的管理;

9、负责部门内的日常管理;

10、抓好技术管理人才培养和技术队伍的管理，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

11、完成领导交办的其他工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇4

1.负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本完成公司下达的各项经济指标，对施工全过程负全面责任;

2.负责组织编制施工组织设计及项目部材料计划、人工计划、机具计划、资金计划;

3.负责组织编制项目施工管理规定，并监督执行过程;

4.负责组织专业人员实施项目安全生产和文明施工，并落实检查实施过程;

5.负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故;

6.负责督促、检查工程项目全部资料记录、收集的完成，并按时整理上交;

7.负责组织召开各种项目工作会议;

8.负责组织项目部技术人员进行设计、技术交底负责起草项目部各类分包、采购合同，提出技术、质量、工期等要求，经公司审定后负责签署;

9.负责施工过程中各类工程洽商的策划和组织编制;

10.负责代表公司向甲方催要各阶段工程进度款;

11.项目竣工后保修期内负责组织各专业分包队伍对项目进行维修、维护;

12.负责编制整个项目的管理体系;

13.负责组织竣工图绘制，协助工程结算工作;

14.负责质量、安全和环境管理体系在工程项目上的实施;

15.完成上级交给的其它工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇5

1、负责工程管理，确保工程按期按质完成，并___限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标;

2、负责工程进度的管控，对工程施工现场施工技术工作进行管理;

3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制;

4、对接甲方，编制工程施工方案，掌握总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务;

5、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场;

6、与设计对接，沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参与图纸会审、设计交底，负责向施工队，分包单位进行施工做法的书面技术交底;

7、组织对各项目工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作;

8、参加工程竣工验收，并对施工资料进行档案存档;

9、完成领导交办的其他工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇6

1. 组织编写项目实施策划，制定质量、进度、成本以及安全文明的管理目标和计划;

2. 全过程施工管理，制定相关保障措施，严格执行，及时纠偏，保证各项管理目标实现;

3. 竣工验收和移交，以及资料整理申报和留档等工作内容;

4. 与总包和相关分包的沟通和配合，保障施工进度，优化施工安排;

5. 协助商务经理做好签证和结算工作;

关于工程项目经理的职责要求 篇7

1、编制项目施工组织设计、施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，报公司审批后组织实施。

2、组织人员制定项目规章制度和绩效考核制度、奖惩制度，确定成员的工作岗位和工作职责。

3、定期召开项目部例会，分析项目各方面进展情况，对好的方面进行鼓励，对差的部分进行总结分析，及时制定应对策略，并组织实施。

4、组织项目技术人员进行图纸会审工作，技术核定工作，做好变更、签证等办理工作。

5、配合项目部人员协调与甲方、设计单位、监理单位的关系，帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案。

6、对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。

7、做好项目的二次经营管理工作，分析施工合同各种条款，合理安排现场资源调配，减少人材机浪费，避免资金过多积压;及时办理现场签证;督促并配合预算员核对工程量;及时催要工程款;以及留好施工过程中各种有利资料，为后期预决算审计工作做准备。

8、管理好项目内部工作，调动大家积极性，并做好安全质量管理工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇8

1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;

2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理;

3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施;

4、根据年(季) 度施工生产计划， 组织编制季(月) 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配;

5、熟练掌握建筑工程项目管理专业知识及建筑工程相关技术规程、工程施工及验收规范;

6、熟悉工程施工流程和施工管理要点，能独立解决工程施工遇到的质量技术问题;

7、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、过程的实现，认真履行施工合同;

8、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题;

9、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审;

10、负责组织制定项目部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施，并搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

关于工程项目经理的职责要求 篇9

1.负责项目管理流程的建立和组织实施;

2.负责项目的全面管理和运作，把控项目的进度、质量和安全;

3.负责对施工单位的施工进度、质量安全和消防实施监督与控制;

4.负责对监理单位监理工作的实施情况进行监控;

5.负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6.负责项目现场工程全面技术工作的核查;

7.负责建设过程中遇到的重大技术问题的解决;

8.负责质量事故、安全事故的处理和解决;

9.负责与质监、安监、城管、环保等政府相关部门的协调工作;

10.负责施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。

关于工程项目经理的职责要求 篇10

1、对开发项目从设计、工程、预算到合同负直接领导责任，协调各专业完成项目指标;

2、制定和实施项目开发战略规划，结合项目开发年度目标拟定年度工作计划，分解年度工作计划为季度/月度工作计划。

3、 项目开工各项报批手续办理，申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。

4、 工程施工阶段的质量、进度、成本、安全控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工程质量和工期目标。

5、 跟进设计变更，执行指令或签证管理工作。

6、 管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。

7、 负责工程质量检查及工程验收 、工程量测量确认、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请设计落实设计院变更。

8、 审查施工单位的进度情况，对进度款支付提出书面意见，并协调进度款的拨付。

9、 指导施工过程中的文件、图纸等资料管理及归档工作。

10、主持项目竣工验收(含各专项验收)及工程移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。

11、主持及协调工程前期等手续相关工作。

12、领导安排的其他工作事项。

关于工程项目经理的职责要求 篇11

1、负责对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理方案;

2、对项目部提供的材料品牌、规格、等级审核，负责新型建材及设备的技术论证;

3、负责施工过程中工程变更的审核及重大技术问题的处理;

4、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和技术等部门负责人进行处理;

5、根据公司项目进行日常监督、指导等工作;

关于工程项目经理的职责要求 篇12

(1)负责项目前期设计、项目审批、施工管理直至工程竣工移交;

(2)按照公司下达项目计划考核要求，编制项目建设全过程实施计划，并负责实施落实;

(3)按照公司预算制度、计划考核制度等管理要求，编制项目预算、计划等各类报表并定期报告执行情况;

(4)负责与工程建设相关的内外协调工作，组织落实工程建设推进、实施;

(5)负责对工程建设的进度、质量、安全进行督管;

(6)参与设计交底图纸会审工作，负责项目建设过程中的设计变更、现场变更、签证工作，参与完成项目竣工决算;

(7)组织落实项目竣工验收、资料归档、交付，负责项目保修相关工作;

(8)负责或配合办理项目建设过程中的用地、立项、建设规划许可等各类证照的审批、备案工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇13

1、工程项目跟进，控制工程建设工期、工程质量;

2、现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况;巡视施工房屋的安全情况和施工质量;

3、担任现场监理工作，发现问题及时向公司领导汇报;

4、对施工计划和进度进行检查并记录;

5、合理安排工期，确保施工项目按期完成，按照公司规定负责工程竣工交验;

关于工程项目经理的职责要求 篇14

1)负责牵头组织所负责项目的前期配合、现场勘察、方案制定、辅助合约部进行预算的编制及招投标工作，现场实施管理直至竣工验收合格收回工程款视为本项目的完成。并负责质保期内的用户回访、工程质量问题处理，对本工程的质量、进度、成本、安全生产负责。项目经理是项目安全责任人。

2)负责完成公司与建设方签订的合同，严格执行合同约定。对于与合同不符的情况须及时记录、上报，办理工程洽商或设计变更申请，协助合约部进行变更工程量的签认工作。

3)负责工程前期办理各种审批手续(规划、路政、交通等)。

4)负责组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5)负责进场前安排协调临时水电的使用安排及附属用房协调，施工中设备验收、打压冲洗及质监局的验收检验，工程的竣工验收及基建完工通知单办理、输配公司产权分界图和产权移交、注水、泄水手续办理。

6)认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

7)必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保项目质量达到建设方要求。

8)坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

9)编制施工组织设计与施工方案，并进行审批。

10)组织并会同相关人员进行工程的图纸会审，技术核定工作。

11)检查、督促资料员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

12)解决项目工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报设计单位并负责与设计单位接洽事宜

13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

14)负责编制分部分项、专项工程施工方案、组织专家论证。

15)绘制工程竣工图。

16)开工前的相关文件的报审;

17)工程物资质量证明文件的收集，以及物资报验;

18)工程物资复试的送检;

19)随施工进度编制相关的施工资料，以及报验;

20)协助办理施工相关手续;

21)完成领导临时交代的任务。

关于工程项目经理的职责要求 篇15

1 .精通装饰工程的施工现场管理;

2.负责装饰工程部全面管理工作;

3. 对项目从进场施工、过程变更、隐蔽验收、竣工资料到结算办理等全过程施工管理熟悉，能独立组织实施。

关于工程项目经理的职责要求 篇16

1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责；

2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现；

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料

8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件

关于工程项目经理的职责要求 篇17

1、负责施工现场的总体把控，包括材料、施工、人员、设计、图纸审查等;

2、负责项目的质量、工期、安全等方面的管理;

3、负责项目的工程施工组织，协调现场各方的关系;

4、有一定的展示工程一体化项目设计经验，能前期勘测现场;

5、配合部门总监完成项目施工前期、中期、后期的各项工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇18

1)贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，协助公司分管项目部技术管理工作。

2)协助组织工程项目实施的策划，并协助组织编制项目质量计划。

3)主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划，并督促实施。

4)根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求，指导督促工程管理部、质量安全部等相关部门开展工作，监控运行效果。

5)组织优化施工方案设计，指导编制审批各项施工方案、技术文件、施工措施，解决日常生产技术问题。

6)负责、主持对外工程技术联系，工程变更签证及索赔工作。组织对管理范围内有关活动、产品和过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施。

7)负责项目部工程技术人员的培养、管理工作。负责主持对项目部专业技术人员实施绩效考核。

8)组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备。

9)参加履约期合同评审和委托投标承包工程的合同评审。

10)提出大宗物资及设备的需用量计划并提交项目经理批准。

11)参与制定项目部有关计划、规章制度和决策。

12)组织分部工程和单位工程的验收工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇19

1、项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。

2、持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施,按工程质量要求制定相应的管理办法,主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。

3、制定项目进度计划和费用预算,对进度和费用进行全面管理,,定期检查,实施有效控制。

4、制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。

5、组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件;

6、负责项目内部团队建设和日常管理工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇20

1. 按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

2.参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

3.协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严控制把关，降低建设成本，争取的投资效益。

4.严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

5. 完成公司及领导交办的其他工作。

关于工程项目经理的职责要求 篇21

1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

2、负责项目工程款回收。

3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的责任人。

4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。

5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。

6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。

7、负责项目部人员的培训和培养。