联想招聘面试流程及面试技巧
来源:范文都 本文已影响2.06W人
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联想对求职者是如何进行素质测评呢?招聘经理会给求职者们五个不同性格的人物,让他们根据自己的看法对五个人物进行排序;这个顺序没有一个标准答案,我们要求职者尽可能说服对方。从如何说服对方我们可以判断他是否具有领导才能;在争论中又可以了解到面试者的演讲才能。在这个过程中,求职者要尽量发挥,这是一个在面试官面前展示自己的绝好时机。许多面试官都觉得在这种情形之下,求职者能够放松自己,表现出来的才是比较真实的自我。
薪酬是一个比较敏感的话题,它无疑吸引了求职者的大部分注意力。作为招聘公司应该把薪酬的组成让求职者一目了然,俗话说“强扭的瓜不甜”,如果你的薪酬具有竞争实力,求职者会选择你。联想的薪酬就具有一个长期的竞争力,联想改制尤其是在香港上市之后,员工持股成为可能,股权成为薪酬的组成部分,联想由此造出了许多百万富翁已是不争之实。
现在有许多关于面试的书十分细致地教面试者如何对付面试官等等,招聘经理认为不要太迷信这类书。面试中心态要轻松些,其实在面试中面试者和面试官是一种平等的关系,这是一个相互交流的过程,你在选择的同时,他同时也在挑选你。这种书看多了,会使你在面试中的回答显得十分程式化,也许你不觉得,这种程式化反而会影响面试官对你的判断。总之,在充分准备下自然大方地展现自我是关键,要相信是金子在哪儿都发光。
联想的面试一般分为两步,首先是基本素质的测试,然后是实际水平的考核。如果是高职位的应聘者,我们会十分慎重地再对其进行第三、四轮面试,这一点和其他公司区别不大,但我们还是比较看重基本素质的测评。专业技术水平的考核一般会由各个的主管部门参与,在这方面,行就是行,搀不了假的。而联想一向认为人的基本素质(包括学习能力、创新能力等)是决定他发展的关键性因素,所以这一步在我们的面试中地位重要。
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